OTA困兽斗：把携程绊倒，总共分几步？

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图片来源@视觉中国文 | 未来商业观察，作者 | 卓宇用一个词来形容2015年的互联网节点，中场休息四个字再适合不过。这一年，滴滴与快的合并，58同城与赶集网握手言和，美团牵手大众点评。团购、网约车、O2O等赛道烧钱火拼过后，资本成为主导各战场格局落定的背后推手。国内最早互联网化的行业——OTA（在线旅游），也不例外。几乎与OTA概念同时诞生的携程，2014年入股同程和途牛，次年联合腾讯吞下艺龙，与去哪儿合体，成为最大赢家。2015年底，虎嗅作者周鹏在“防火防盗防携程”一文中直言：旅游业是个极难盈利的大坑。他认为，业内已经出现携程这样的巨无霸，后来者将没有打败它的空间和机会。然而，在他敲下这段文字时，互联网的下半场已然打响，电商界出现的黑马逆袭，似乎诠释着：下半场规模称王的神话不再，谁都有被打倒的可能。相同的序幕也在OTA拉开。如果说上半场，以携程借资本之手，一扫群雄，平定大局收尾