大多企业的组织转型需求全都是泡沫

图片地址：https://img.huxiucdn.com/article/cover/202105/31/172821752930.jpg

本文作者：穆胜，题图来自：视觉中国近年来，组织转型和组织创新似乎越来越热，不仅是铺天盖地的新概念、新实践、新案例，大大小小的企业似乎也都对于自己的组织模式不满，希望变得更轻、更快、更强。 但另一个有意思的现象是，口号之外真正扎根系统做组织转型的企业并不多，肯引入外部智囊来指导自己做组织转型的企业更少。如果以投入成本来衡量决心的话，大多企业的决心似乎又没那么大。 这是怎么回事呢？组织转型究竟是企业的“真需求”还是“假口号”？哪些企业才真的需要组织转型呢？针对这些问题，我们这次的调研可能给出了答案。六个角度分析组织转型动因 在调研之前，我们的假设是——大企业病的严重程度决定组织转型的需求程度。 大企业病是随着企业的发展而滋生的，所以，我们进一步假设——企业所在行业的成熟度、所处的生命周期阶段、资本属性、营收规模、利润规模、人数规模六大要素会对组织转型的需求产生影响。 通过642个企业