数据驱动人效提升：薪人薪事数据化提升企业效率

北京2021年4月20日 /美通社/ -- 01 数据化对人力资源的作用 怎么样衡量HR的工作？调查研究发现，67%的行业是没法被衡量的，然而在当前竞争环境下，经验对新业务的作用力越来越小，HR如果没有一套可衡量的数据体系，基本上无法指导其工作。 整整87％的受访者表示，人力资源报告在不同程度上影响着其组织的战略。 显然，在许多组织中，人力资源不再是二等部门，随之的举措和努力值得衡量、改进并纳入战略决策的。这也就意味着，人力资源指标不再是理想化的工具，而是能够帮助组织构建可靠的、数据化驱动的管理策略，这也是未来人力资源管理的必备能力。 管理学教父彼得德鲁克说过： 如果你不能衡量它那么你就不能有效增长它 量化数据、建立指标体系，对HR来说至关重要。通过数据，衡量重要度、查漏补缺、找到问题，从而提升业务。 其次就是分析数据，HR拿到数据后，要从中看出下一步动作到底是什么。对于数据的分析，很多HR分析的还