大厂财务人力双BP研究报告（完整版）——来自字节、美团、阿里、华为

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图片来源@视觉中国文 | 穆胜核心观点：互联网时代，组织转型走向BP化是企业解决授权、激励、赋能下沉的需要。在如今的BP工作中，大厂开始在“预算管理”和“流程管理”中补充一个“夹层”——基于业务来定制本地化政策，这相当考验专业水平。双BP群体要想突破“夹层”，可能需要搭建专业方法、业务逻辑、数据工具、经营理念四大模块，并连接形成体系合力。BP的运作状态可以用四个维度来衡量：渗透率、话语权、专业度、劣后性。按照四维度进行评估，BP有四个递进阶段：政策警察（一阶）、组织政委（二阶）、顾问专家（三阶）和联创伙伴（四阶）。现阶段，标杆企业的双BP能够当好组织政委，但很难进阶到顾问专家，在二三阶段之间徘徊。 当前，后台职能部门向中前台业务部门派驻业务伙伴（Business Partner，以下简称“