复盘Sysco商业模式，中国有可能跑出下一个吗？

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文丨互联网的那些事儿Sysco，毫无疑问是中国绝大部分to B端生鲜企业的标的。从1969到2021，SYSCO从一家为咖啡馆、医院和学校提供送餐服务的小公司到并购数量达到200家企业的餐饮供应链巨头。在这52年间，西斯科实现了从0到1推出送餐服务，收购U.S.Food失败的挫折、全球扩张的艰难，以及疫情带来的食品行业冲击，凭借着敏锐的商业嗅觉和不断地并购，SYSCO构建了一个庞大的商业帝国，拥有了自己的核心护城河。业内分析师则认为，SYSCO的成功离不开以下几个方面：1、 自建物流，拥有快速响应的供应链机制2、 不断并购，从而扩张公司版图3、 完善服务，提供标准化配套的基础服务4、 精细化运营和差异化战略1969年成立，1970年上市，SYSCO从一级市场向二级市场的过渡仅仅用了一年时间，这在资本市场中，本身蕴含着许多的不可思议。自SYSCO上市后，股价一路飞涨，增速远远高于同期其他企业