高瓴创投的365天：巨象的VC方法论

文丨陈之琰 凌晨1点，黄立明终于签下了一家科技公司的TS（term sheet，投资条款清单）。这位高瓴合伙人放下手机，结束了他的“平常一天”。 高瓴有一款内部线上交流工具，过去一年，创投团队在该工具上平均下线时段为凌晨1:30-3:00，凌晨00:30是他们给出TS最密集的时间。 对高瓴创投来说，这是强度换速度的一年。有两组数据指标为证：创投板块首期规模100亿，如今又独立募资了超百亿；满打满算三个季度的实操时间中，出手超过200次——这意味着几乎每天都要投出一家公司。高瓴创投内部有一个不完全统计：团队先后见了超过3500位创始人，“一个4个人的team就见了近800位”。 不少人都在台上台下谈及高瓴创投的雄心勃勃，认为这是其“进击的一年”。高瓴自己的说法是：不保守，但投资标准没变。刚晋升合伙人的戴粤湘在接受36氪采访时，给出了一个更玄也更高瓴的说法：“运动队精神”。 所谓运动队，是比赛也是合作，最终讲求的是team