阿里巴巴如何做到“良将如云、弓马殷实”？

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马云曾在自己的“退休仪式”上说了一句让台下所有企业家都羡慕嫉妒恨的话：“阿里这家公司如今已是良将如云、弓马殷实了。”“良将如云、弓马殷实”，是多少公司梦寐以求的啊，但马云说这话的时候一定是充满底气。事实上，阿里的人才梯队建设是最为人称道的，堪称优秀管理人才的“黄埔军校”：阿里巴巴资深副总裁彭蕾、首席人力官蒋芳、菜鸟网络首席运营官童文红，以及如今叱咤一方的滴滴创始人程维、前美团的COO干嘉伟......更为重要的是，他们其中很多人都是普普通通的草根出身。阿里把能把普通人变成精英人才，同样这些人才也成就了阿里的辉煌！很多人不禁会问：为什么阿里能够“良将如云、弓马殷实”？实际上，所有的这一切，都得益于阿里独特的管理者培养体系——“阿里管理三板斧”。“阿里管理三板斧”有一个底层故事：马云曾思考一个问题，为什么人数并不多的蒙古军队，能够在全世界打下辽阔的土地、建立王朝呢？后来他发现，蒙古人厉害之处在于他们的十夫长、百夫长——相当于军队的中